ฉันประหลาดใจที่มีผู้จัดการและหัวหน้างานจำนวนมากในโปรแกรมความเป็นผู้นำที่ฉันอำนวยความสะดวกบอกว่าพวกเขา “ไม่รู้วิธีการโค้ชจริงๆ” เรารู้ว่าการฝึกสอนนั้นได้ผล ในการสำรวจจาก International Coach Federation และ Human Capital Institute พบว่า 51 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามจากองค์กรที่พวกเขาเชื่อว่ามีวัฒนธรรมการฝึกสอนที่แข็งแกร่งรายงานว่ามีรายได้สูงกว่า
กลุ่มเพื่อนในอุตสาหกรรมของตน และ 62 เปอร์เซ็นต์ของพนักงาน
ในองค์กรเหล่านั้นประเมินตนเองว่ามีส่วนร่วมสูง .
หลายปีก่อน ในฐานะพนักงานขายอายุน้อย ฉันรายงานต่อผู้จัดการที่ไม่เคยสอนฉันและไม่เคยร่วมงานกับฉันเลย ใครบางคนจะเป็นผู้จัดการฝ่ายขายได้อย่างไรหากพวกเขาไม่ฝึกสอนหรือพัฒนาทีม ดัง ที่ Bob Nardelli อดีต CEO ของ Home Depot เคยกล่าวไว้ว่า “ฉันเชื่ออย่างยิ่งว่าผู้คนจะไม่มีวันเข้าถึงศักยภาพสูงสุดของพวกเขาได้ เว้นแต่จะได้รับการฝึกสอน”
หากคุณเป็นผู้บริหารคนสำคัญหรือเจ้าของบริษัท คุณต้องถามตัวเองด้วยคำถามที่สำคัญ: ผู้นำของคุณกำลังฝึกสอนผู้ใต้บังคับบัญชาหรือไม่? หากคุณต้องการผลลัพธ์และผลกระทบสูงสุด ความรับผิดชอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของคุณก็คือการฝึกสอนโค้ช และนี่คือคำแนะนำบางประการสำหรับการทำเช่นนั้น
ที่เกี่ยวข้อง: พันธมิตรที่มีความรับผิดชอบทำให้คุณมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้น
ถือพวกเขารับผิดชอบ
แจ้งให้ผู้จัดการของคุณทราบว่าคุณคาดหวังให้พวกเขาสอนผู้ใต้บังคับบัญชาทุกคนอย่างสม่ำเสมอและสม่ำเสมอ สำหรับผม ทรัพย์สินที่ใหญ่ที่สุดที่คุณมีคือศักยภาพที่ยังไม่ได้รับการพัฒนาของสมาชิกในทีม โค้ชผู้นำจำเป็นต้องพัฒนาศักยภาพนั้นให้เต็มที่ ทำให้พวกเขามีความรับผิดชอบโดยขอรายงานการฝึกสอนรายเดือน และทำให้กิจกรรมนั้นเป็นส่วนหนึ่งของการทบทวนผลงานประจำปีของพวกเขา
ฝึกพวกเขา
ฉันพบว่าน่าเสียดายที่ผู้นำส่วนใหญ่ไม่เก่งในการโค้ช เพราะการพูดถึงหัวข้อยากๆ อาจนำไปสู่ความขัดแย้งกับคนที่พวกเขากำลังโค้ช แม้แต่ผู้นำที่มีคุณสมบัติเหมาะสมก็มักจะไม่รู้วิธีจัดการกับมัน เพราะพวกเขาไม่ได้รับการฝึกสอนในสายอาชีพของตนเองและมองว่ามันเป็นแบบอย่าง การฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาความสามารถและความมั่นใจในการเป็นโค้ชที่มีประสิทธิภาพ
เปลี่ยนความคิดของพวกเขา
เมื่อฉันเป็นรองประธานบริษัทในอเมริกาและขอให้ผู้คนมาพบฉัน
พวกเขามักจะคิดว่าพวกเขากำลังมีปัญหา ทำไม เพราะการสนทนากับผู้นำเพียงอย่างเดียวในอดีตคือการลงโทษทางวินัย ฉันเชื่อว่ามีการฝึกสอนสองประเภทที่แตกต่างกัน: การแก้ไขและการพัฒนา ตัวอย่างของการฝึกสอนการแก้ไขคือการอภิปรายเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรมที่ไม่ก่อผล เช่น การมาทำงานสายบ่อยเกินไป การฝึกสอนเชิงพัฒนาการกำลังพูดถึงเป้าหมายในอาชีพของใครบางคนและวิธีพัฒนาทักษะ ความรู้ หรือความเชี่ยวชาญเพื่อช่วยให้พวกเขาไปถึงจุดนั้น ความจริงก็คือผู้นำต้องมีการสนทนาเพื่อการพัฒนามากขึ้น การเปลี่ยนแปลงความคิดนั้นสามารถเพิ่มยอดขาย เพิ่มผลผลิต และเพิ่มขวัญกำลังใจ
ที่เกี่ยวข้อง: ความลับที่ดีที่สุดในการเติบโตในฐานะผู้ประกอบการ
ให้รางวัลและจูงใจ
ความจริงก็คือมนุษย์ทำในสิ่งที่พวกเขาได้รับรางวัลสำหรับการทำ รวบรวมแพ็คเกจค่าตอบแทนของผู้นำหรือให้โบนัสสำหรับบทบาทของพวกเขาในฐานะโค้ช บ่อยครั้งที่เราให้รางวัลแก่ผู้จัดการที่บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ แต่ไม่ได้กำหนดหรือให้รางวัลแก่วัตถุประสงค์ในการฝึกสอน สร้างรางวัล “โค้ชแห่งปี” สำหรับผู้จัดการหนึ่งคนในแต่ละปี และโดยทั่วไปจะชมเชยผู้นำในการฝึกสอนและพัฒนาสมาชิกในทีม
สิ่งสำคัญที่สุดคือ ถ้าคุณต้องการความสำเร็จและการเติบโต คุณต้องโค้ชโค้ช
ผลที่ตามมาคือฉันสูญเสียพลังงานทางจิตวิญญาณไปมากจากการทำงาน และฉันมักจะเติมพลังด้วยการทำสมาธิ ฉันเข้าไปในตู้เสื้อผ้าของสำนักงาน ปิดประตู นอนราบกับพื้น และหายใจเข้าลึกๆ ขณะที่นับถึง 60 ประโยชน์ที่ได้รับนั้นประเมินค่าไม่ได้ แต่ก็ไม่เสียเงินสักบาท
การเติมถังที่มีปริมาณน้อยหรือถังเปล่าไม่ใช่กระบวนการที่ซับซ้อน เพียงก้าวออกจากกิจกรรมประเภทที่ทำให้ถังหนึ่งหมด และมันจะเริ่มเติมเอง
ซีอีโอที่ปฏิบัติตามหลักปฏิบัติง่ายๆ นี้จะหลับสนิท ตื่นอย่างกระฉับกระเฉง และก้าวหน้าอย่างมั่นคงในฐานะผู้นำและมนุษย์
Credit : แนะนำ slottosod777.com
