ประตูสู่การแสดงภาพของอัญมณีที่มีระดับ

ประตูสู่การแสดงภาพของอัญมณีที่มีระดับ

นับตั้งแต่ก่อตั้ง BlueStone ไม่เคยต้องการให้เป็นที่รู้จักในฐานะศูนย์กลางการค้าGaurav Singh Kushwaha ผู้ก่อตั้ง BlueStone เป็นผู้สำเร็จการศึกษาด้าน IIT และเป็นบุคคลที่มีชื่อเสียงในแวดวงธุรกิจสตาร์ทอัพ เป็นผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีมากว่า 10 ปี ก่อนที่ BlueStone เขาได้ก่อตั้ง Chakpak ซึ่งเป็นเกตเวย์ความบันเทิงออนไลน์ในปี 2550 และภายในสองปี Chakpak มีผู้ใช้มากกว่า

สามล้านคนต่อเดือน และระดมทุนสองรอบจาก Accel 

และ Canaan Partners แยกกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

BlueStone ซึ่งเป็นกิจการที่สองของเขาซึ่งขายเพชรพลอยและอัญมณีออนไลน์เปิดตัวในปี 2554 นับตั้งแต่ก่อตั้ง BlueStone ไม่เคยต้องการให้เป็นที่รู้จักในฐานะศูนย์กลางการค้า ดังนั้นจึงได้จัดตั้งหน่วยการประกอบขึ้นเองในมุมไบ ซึ่งมีพนักงานประมาณ 100 คน และปัจจุบันมีการออกแบบมากกว่า 6,000 แบบภายใต้ชื่อแบรนด์ Kushwaha อ้างว่า “ในการรัน BlueStone เทคโนโลยีมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง เทคโนโลยีเป็นเครื่องมือที่เราสามารถพิมพ์งานออกแบบลงบนกระดาษได้โดยตรงและให้ผลผลิตสูง”

หลังจากระดมทุนได้ทั้งหมด 60 ล้านดอลลาร์และเพิ่มอีก 30 ล้านดอลลาร์เมื่อปีที่แล้วในการระดมทุนรอบซีรีส์ B Kushwaha อ้างว่าพวกเขามีการควบคุมราคาและต้นทุนที่ดี นอกจากนี้ พวกเขากำลังลงทุนเงินออมอย่างมากในการสร้างแบรนด์ และกำลังคิดที่จะมีร้านค้าออฟไลน์ด้วย นอกจากนี้ Gaurav และทีมของเขากำลังทำงานเพื่อเปิดโซนประสบการณ์ในเบงกาลูรูเพื่อดูว่าสิ่งนี้ทำให้ผู้คนสะดวกสบายมากขึ้นในการซื้อจาก Bluestone ไม่ว่าจะทางออนไลน์หรือออฟไลน์ ซึ่งเป็นจุดติดต่อของแบรนด์ที่พวกเขาต้องการมากขึ้น พวกเขาวางแผนที่จะเปิดร้านออฟไลน์ภายในสิ้นปี 2560

(บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกในนิตยสาร Entrepreneur ฉบับเดือนพฤษภาคม หากต้องการสมัครสมาชิก คลิกที่นี่ )

การแก้ปัญหาเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของหลายๆ ส่วนในธุรกิจ ตั้งแต่การวิเคราะห์สิ่งที่ผิดพลาดในแคมเปญไปจนถึงการหาวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ สำหรับข้อร้องเรียนทั่วไปของลูกค้า เมื่อพนักงานของคุณมีความพร้อมที่จะแก้ปัญหาเหล่านั้นด้วยตนเองโดยมีการแทรกแซงจากคุณน้อยที่สุด องค์กรของคุณจะทำงานได้เร็วขึ้น ได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และด้วยวิธีแก้ปัญหาอีกมากมาย

ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการ 4 วิธีที่แก้ปัญหาด้วยการพิมพ์ 3 มิติ

มันเป็นกระบวนการ ดังนั้นอย่าคาดหวังการเปลี่ยนแปลงในชั่วข้ามคืน แต่เมื่อเวลาผ่านไป กลยุทธ์เหล่านี้สามารถช่วยให้พนักงานของคุณกลายเป็นเครื่องแก้ปัญหาได้

เมื่อคุณทำงานร่วมกับพันธมิตรที่เหมาะสม คุณสนับสนุนและเข้าใจ

ซึ่งกันและกัน ทุกคนทำงานหนักขึ้นเล็กน้อยเพื่อทำงานให้เสร็จ — โดยพื้นฐานแล้วคุณก็อยู่ในหลุมพรางเดียวกัน ดังนั้น พบปะกับพันธมิตรที่มีศักยภาพเพื่อให้แน่ใจว่าเคมีตรงกัน ไม่ใช่แค่เรื่องของเงินหรือเวลาเท่านั้น คุณต้องการคู่ค้าที่มีความปรารถนาอย่างแท้จริงที่จะเห็นคุณและธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จในแบบที่คุณตั้งใจไว้

อย่ากลัวที่จะถามคำถามที่ตรงประเด็นว่าพวกเขามองว่าความสัมพันธ์ดำเนินไปอย่างไร

3. แกร่งขึ้น ผู้คนเข้าสู่ข้อตกลงด้วยความตั้งใจที่ดีที่สุด แต่โดยทั่วไปแล้วจะดีกว่าหากวางแผนสำหรับสิ่งที่เลวร้ายที่สุดและคาดหวังสิ่งที่ดีที่สุด การหาหุ้นส่วนประเภทใดก็ตามอาจเป็นเรื่องยุ่งยาก และทั้งหมดนี้เป็นเพียงการเจรจาต่อรอง ทำความเข้าใจด้านที่คุณยินดีจะยืดหยุ่นและด้านที่คุณไม่ชอบ

การกำหนดสิ่งเหล่านั้นก่อนเข้าสู่ข้อตกลงจะทำให้ North Star มองเห็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณ (เช่น ไม่สามารถต่อรองได้) และสิ่งที่สำคัญที่คุณรู้สึกว่าเปิดกว้างสำหรับการพูดคุย การเตรียมการนี้จะช่วยให้คุณสามารถตั้งกฎพื้นฐานเมื่อเริ่มมีอาการและทำให้พารามิเตอร์มีความชัดเจน หลังจากที่คุณสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจได้แล้ว คุณสามารถคลายข้อจำกัดต่างๆ ได้

ความจำเป็นในการตัดสินใจล่วงหน้านี้แสดงให้เห็นบทเรียนที่ Denise Mari ผู้ก่อตั้งOrganic Avenueกล่าวว่าเธอได้เรียนรู้วิธีที่ยากลำบาก นักลงทุนรายแรกของเธอที่ให้ความสำคัญกับการเติบโตเหนือสิ่งอื่นใด มีส่วนร่วมในการตัดสินใจทางธุรกิจของเธอมากขึ้นเรื่อยๆ

ไม่นานมาริก็ถูกซื้อกิจการ และจากนั้นก็เฝ้าดูบริษัทของเธอถูกบีบให้ล้มละลาย ด้วยความกระตือรือร้นที่จะยึดอำนาจการปกครองกลับคืนมา Mari จึงสมัครเป็นนักลงทุนอีกครั้ง แต่คราวนี้ตรงไปตรงมาและเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับสิ่งที่เธอต้องการ ข้อตกลงสองข้อต้องพังทลายเพราะความต้องการของเธอ แต่ในที่สุดพันธมิตรที่เหมาะสมก็เข้ามา

Credit : แนะนำ slottosod777