สิ่งหนึ่งที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพทุกคนไม่ว่าจะอยู่ในภาคส่วนใดก็ตามต้องพบเจอคือความผิดพลาด พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางของการเริ่มต้นทุกครั้งอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในขณะที่ผู้ก่อตั้งไม่กี่คนเรียนรู้จากความผิดพลาดเหล่านี้และก้าวต่อไป แต่สำหรับอีกไม่กี่คน ความผิดพลาดเหล่านี้กลายเป็นหายนะ ทำให้พวกเขาต้องตัดสินใจอย่างยากลำบากในการปิดสตาร์ทอัพในที่สุด แต่หลายครั้ง ผู้ประกอบการที่
ปิดสตาร์ทอัพหนึ่งกลับจบลงด้วยการเปิดตัวอีกอันภายในเวลาไม่กี่ปี
ครั้งหนึ่งเคยเป็นผู้ประกอบการ เป็นผู้ประกอบการเสมอและครั้งที่สอง บ่อยกว่านั้น ความสำเร็จก็พบพวกเขา เพราะครั้งนี้พวกเขาเดินอย่างระมัดระวังมากขึ้น นั่นคือเหตุผลที่นักลงทุนมักลงทุนในสตาร์ทอัพที่ก่อตั้งโดยผู้ประกอบการรายที่สอง ตัวอย่างเช่น กองทุน VC ที่เน้นระยะเริ่มต้นอย่าง Unicorn India Ventures จะมองหาผู้ประกอบการรายที่สองเสมอ อันที่จริง ในกองทุนผู้ก่อตั้งประมาณร้อยละ 40 เป็นผู้ประกอบการครั้งที่สอง
ขอบที่พวกเขามี
ผู้ประกอบการครั้งที่สอง ซึ่งรวมถึงผู้ประกอบการที่ออกจากกิจการครั้งแรกด้วยเหตุผลหลายประการ และเริ่มกิจการใหม่อีกครั้ง มักจะมีความได้เปรียบเหนือผู้ที่เริ่มต้นการเดินทางของผู้ประกอบการเป็นครั้งแรก Bhaskar Majumdar หุ้นส่วนผู้จัดการของ Unicorn India Ventures กล่าวว่า “การเรียนรู้เกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการจะอยู่กับคุณเสมอ แม้ว่าจะเป็นความล้มเหลว ความล้มเหลวจะสอนบทเรียนเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ควรทำ และประสบการณ์เหล่านี้จะอยู่กับผู้ประกอบการเสมอ” Bhaskar Majumdar หุ้นส่วนผู้จัดการของ Unicorn India Ventures กล่าว
จะเห็นได้ว่าผู้ประกอบการรายที่สองมักคิดถึงการสร้างธุรกิจที่ปรับขนาดได้อย่างยั่งยืนจากคำว่า go Deepak Tuli ผู้ร่วมก่อตั้งและซีโอโอของ Eka.Careกล่าวว่า “ความพ่ายแพ้เพียงอย่างเดียวที่ฉันเห็นคือบางครั้งความสามารถในการรับความเสี่ยงต่ำในการทดลองไอเดียบ้าๆ”
Eka.Careก่อตั้งขึ้นในเดือนธันวาคม 2020 โดย Tuli และ Vikalp Sahni ในอดีตพวกเขาประสบความสำเร็จในการสร้าง Goibibo แพลตฟอร์มการจองการเดินทาง เมื่อพูดถึงว่าประสบการณ์นั้นช่วยในการสร้างEka.Careได้อย่างไร ทูลิกล่าวว่า “ตั้งแต่การตั้งบริษัทไปจนถึงการคิดผลิตภัณฑ์ มันช่วยได้ในทุกด้าน เราไม่ได้สร้างอะไรสำหรับระยะสั้น เรากำลังสร้างสำหรับระยะยาวเท่านั้น การอภิปรายเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของเราเกี่ยวกับว่าสิ่งนี้จะมีบทบาทอย่างไรในอีก 3-5 ปีข้างหน้า เราไม่รีบร้อนที่จะแสดงการเติบโตอย่างรวดเร็วและเพิ่มทุน”
เมื่อพูดถึงความท้าทายสำหรับสตาร์ทอัพในภาคส่วน SaaS Nilesh Patel ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของยูนิคอร์น LeadSquared อธิบายว่าการเป็นผู้ประกอบการครั้งที่สองช่วยให้เขาและผู้ร่วมก่อตั้งหลีกเลี่ยงความท้าทายเหล่านั้นได้อย่างไร “ฉันคิดว่าในช่วงแรก ความท้าทายคือการหาผลิตภัณฑ์และตลาดที่เหมาะสม ความท้าทายที่สองคือ ถ้าคุณมีผลิตภัณฑ์และตลาดที่เหมาะสม
คุณต้องค้นหาความแตกต่าง และประการที่สามคือขนาดของตลาด
และฉันคิดว่าครั้งหนึ่ง คุณมีพร้อมแล้ว คุณต้องเพิ่มความสามารถในการปรับขนาดและแจกจ่ายข้อเสนอของคุณไปทั่วโลก และฉันคิดว่าที่นั่น คุณจะเผชิญกับความท้าทาย พื้นที่ขนาดใหญ่ที่ผู้คนเผชิญกับความท้าทายเมื่อพวกเขาขยายขนาดต่อไป”
ทางเลือกของนักลงทุน
“ในฐานะนักลงทุนระยะเริ่มต้น เรามักจะมองไปที่ผู้ประกอบการรายที่สอง ในกองทุนของเราประมาณร้อยละ 40 จะเป็นผู้ประกอบการรายที่สอง พวกเขามีความเข้าใจในการสร้างทีมที่สามารถดำเนินการได้ และพวกเขาเข้าใจความแตกต่างทั้งหมด ของกระบวนการระดมทุน ตั้งแต่วิธีการเสนอขายให้กับนักลงทุนที่เหมาะสม ไปจนถึงกระบวนการจัดทำเอกสารจนถึง SHA และหากผู้ประกอบการเหล่านั้นได้ออกจากกิจการก่อนหน้านี้ ก็หมายความว่าพวกเขามีความรู้เรื่องเวลาที่เหมาะสมในการออก ซึ่งจะเพิ่มผลตอบแทนสูงสุดให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง” Majumdar กล่าว
นักลงทุนรู้สึกมั่นใจมากขึ้นเกี่ยวกับการลงทุนในสตาร์ทอัพที่ดำเนินการโดยผู้ประกอบการรายที่สอง เนื่องจากพวกเขานำเครือข่ายความปลอดภัยมาไว้บนโต๊ะ อย่างไรก็ตาม ในการแบ่งปันคำเตือน Vibhore Sharma หุ้นส่วนของ Capital 2B กล่าวว่า “บนกระดาษ ดูเหมือนเป็นทางเลือกที่ง่ายกว่า เพราะคุณจะได้เดิมพันกับคนที่ล้มเหลวหรือประสบความสำเร็จอย่างน้อยหนึ่งครั้งในการเริ่มต้นธุรกิจ บุคคลนั้น จะนำมาซึ่งประสบการณ์และความสามารถในการเพิ่มทุน และนำบริษัทไปไกลกว่าการเริ่มต้นและเข้าสู่ช่วงการเติบโต/ขยายขนาด แต่นั่นยังคงต้องได้รับการตรวจสอบหรือประเมินและทำความเข้าใจ ไม่ใช่เพียงแค่สันนิษฐานเท่านั้น”
ประการสุดท้าย ผู้เชี่ยวชาญยังรู้สึกว่าบริษัทที่ก่อตั้งโดยผู้ก่อตั้งครั้งที่สองมีมูลค่าสูงกว่าโดยทั่วไป ซึ่งหมายความว่าความสามารถในการรับผลตอบแทนอย่างรวดเร็วนั้นต่ำ แต่ความน่าจะเป็นที่จะได้รับผลตอบแทนสูงในระยะยาวนั้นสูงมาก
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
