จิตวิญญาณของการเป็นผู้ประกอบการนั้นอยู่ในสายเลือดของชาวอินเดียตั้งแต่รุ่นสู่รุ่น ไม่น่าแปลกใจเลยที่กลุ่มส่วนใหญ่ที่นี่เป็นครอบครัวที่เป็นเจ้าของตามรายงานของ Credit Suisse ในปี 2560 อินเดียมีจำนวนธุรกิจครอบครัวสูงเป็นอันดับสามของโลก อันดับแรกตกเป็นของสหรัฐฯ ตามมาด้วยจีนดังนั้น ทุกครั้งที่ผู้ประกอบการรุ่นต่อไป ไม่ว่าจะเป็นจาก Ambani ถึง Birla หรือแม้แต่ครอบครัว Agarwal เพื่อน
บ้านของคุณ เข้าควบคุมธุรกิจของพวกเขา ทุกสายตาจับจ้อง
มาที่พวกเขาด้วยคำถามเช่น “จะขับเคลื่อนเส้นทางสู่ความสำเร็จหรือ เทธุรกิจลงท่อระบายน้ำ” อย่างไรก็ตาม มีเพียงไม่กี่คนที่เข้าใจว่าการดำเนินธุรกิจของครอบครัวนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย และผู้ประกอบการในอินเดียจะบอกคุณว่าทำไม
แนวทางมูลค่าเทียบกับวินาที
แก่นแท้หรือความงามของธุรกิจครอบครัวคือมรดกและคุณค่าที่ก่อตั้งโดยผู้ก่อตั้งกลุ่มและคนรุ่นหลัง
ดังนั้น ทุกครั้งที่ผู้ประกอบการรุ่นต่อไปรับผิดชอบงานแสดง มรดกของบริษัทจึงเป็นเดิมพัน การย้ายที่ผิดพลาดหรือแผนการที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะจะไม่เพียงส่งผลกระทบต่อลักษณะธุรกิจของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังจะก่อให้เกิดคำถามเกี่ยวกับมรดกทางธุรกิจของครอบครัวด้วย
ธุรกิจเร่งรัดผู้คน
ไม่มีรูปแบบธุรกิจใดที่ดีพอที่จะยั่งยืนไปชั่วอายุคน แต่การไม่พัฒนาตามกาลเวลาคือคำตอบของโมเดลธุรกิจที่ยั่งยืนหรือไม่?
อย่างไรก็ตาม ธุรกิจสามารถพัฒนาโดยทิ้งพนักงานไว้ข้างหลังได้หรือไม่? คำตอบที่ชัดเจนคือไม่
ในธุรกิจมรดก โดยทั่วไปแล้วพนักงานจะปฏิบัติเหมือนเป็นครอบครัวเดียวกัน หลายคนอาจโต้แย้งว่านี่คือสิ่งที่ทำให้ธุรกิจดังกล่าวมีความเสี่ยงในช่วงวันที่ฝนตก แต่ประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นเป็นอย่างอื่น
ผู้ประกอบการรุ่นต่อไปควรตระหนักว่าพนักงานคือพลังของพวกเขา ดังนั้น แทนที่จะจ้างชุดทักษะใหม่ในขณะที่เริ่มใช้ชุดทักษะปัจจุบัน พวกเขาควรพิจารณาฝึกฝนและร่วมมือกับผู้มีความสามารถรุ่นใหม่เพื่อผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและยั่งยืน
ใช้เส้นทางดิจิทัล
เทคโนโลยีได้เข้ามาขัดขวางโมเดลธุรกิจอื่นๆ และธุรกิจครอบครัวก็ไม่มีทางต้านทานได้ เมื่อผู้ประกอบการรุ่นต่อไปส่วนใหญ่เริ่มรับตำแหน่งผู้นำ แรงจูงใจหลักของพวกเขาคือการเป็นมิตรกับเทคโนโลยี
แม้ว่าแรงจูงใจเบื้องหลังแนวทางนี้อาจดูเหมือนถูกต้อง แต่คุณจะบรรลุผลสำเร็จได้อย่างไรโดยไม่ประนีประนอมกับค่านิยมหลักของธุรกิจครอบครัวของคุณเป็นคำถามที่เราต้องตอบ
หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับศิลปะในการดำเนิน
ธุรกิจของครอบครัว มาร่วมงาน Entrepreneur’s Annual Show ในวันที่ 16-17 กรกฎาคม 2018 ที่ JW Aerocity กรุงนิวเดลี และจดบันทึกสำหรับผู้ประกอบการรุ่นต่อไป เช่น Gurumukh Uttamchandani กรรมการบริหารจาก Syska, Namita Thapar กรรมการบริหารของ Emcure Pharmaceuticals Rama Kirloskar กรรมการผู้จัดการ Kirloskar Ebara Pumps Limited พร้อมด้วย Nidhi Tanti รองประธานและหัวหน้าคณะกรรมการพิจารณาธุรกิจและการพัฒนาธุรกิจใหม่ Suzlon Group
ที่นี่คุณจะได้รับโอกาสในการเรียนรู้เกี่ยวกับการปิดช่องว่าง ไม่ว่าจะเป็นช่องว่างระหว่างรุ่นหรือช่องว่างของประสบการณ์ และช่องว่างในการสื่อสารควบคู่ไปกับการเสริมศักยภาพการเป็นผู้ประกอบการและการบ่มเพาะสตาร์ทอัพสำหรับนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจครอบครัว
“การถอดประกอบอย่างกล้าหาญและการสร้างทฤษฎีความก้าวหน้าส่วนบุคคลขึ้นใหม่ในโลกสมัยใหม่ การเปรียบเทียบและความแตกต่างที่น่าสนใจกับThe Courage To Be Disliked “
ยาพิษราคาแพง: การลอบสังหารอเล็กซานเดอร์ ลิตวิเนนโกและสงครามปูตินกับตะวันตกโดยลุค ฮาร์ดิง (2559)
หากคุณรู้สึกหนักใจ ให้แบ่งงานย่อยลงไปอีก ใช้เวลามากขึ้นในการทำงานในแต่ละวัน ตรวจสอบสิ่งต่างๆ นอกรายการสิ่งที่ต้องทำ ทั้งหมดนี้ทำงานเพื่อวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ของคุณ แต่เป็นชิ้นเล็ก ๆ ที่ทำได้แทนที่จะเป็นชิ้นใหญ่ พยายามอย่าพิจารณางานใด ๆ ที่ “อยู่ต่ำกว่าคุณ” และใช้เวลาสักครู่เพื่อทำความเข้าใจอย่างแท้จริงว่าแต่ละส่วนในธุรกิจของคุณเป็นอย่างไร คุณจะไม่มีเจ้านายคอยบอกคุณว่าอะไรถูกหรือผิด ดังนั้น คุณจะต้องสร้างความรู้สึกรับผิดชอบในตนเอง ซึ่งเป็นหนึ่งในส่วนที่ยากที่สุดของการเป็นผู้ประกอบการ จดบันทึกเกี่ยวกับความท้าทายที่คุณเผชิญในแต่ละแง่มุมของธุรกิจของคุณ เพื่อที่คุณจะได้รู้ว่าใครก็ตามที่คุณอาจว่าจ้างจะต้องรับมืออย่างไร เป็นโอกาสที่ดีที่สุดของคุณที่จะเปิดเผยข้อควรพิจารณาที่สำคัญและพิจารณาว่าทรัพยากรใดบ้างที่อาจต้องใช้ในการดำเนินการต่อไป
ที่เกี่ยวข้อง: หากคุณไม่สามารถจัดการกับพื้นฐาน 4 ประการเหล่านี้ได้ คุณยังไม่พร้อมสำหรับการเร่งรีบ
Credit : แนะนำ ufaslot888g
